山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼煉鐵廠到武鋼鄂鋼學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念，通過(guò)思想對(duì)標(biāo)、觀念對(duì)標(biāo)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)，按照“整體規(guī)劃、強(qiáng)化組織、分步實(shí)施”的原則，制定了全年兩步走的推進(jìn)規(guī)劃和組織策略。

    第一步，上半年作為“蓄力”階段，通過(guò)全力開(kāi)發(fā)超低價(jià)礦，做好資源儲(chǔ)備，高爐通過(guò)嘗試調(diào)整風(fēng)口、提高風(fēng)速、去中心加焦等操作優(yōu)化，降低燃料比，降低生鐵含硅；

    第二步，下半年按照“降品位、降成本”的攻關(guān)方向，以兩個(gè)月為一個(gè)周期降低入爐品位，通過(guò)大渣量操作為配加塞礦創(chuàng)造條件，1750m3高爐繼續(xù)充當(dāng)開(kāi)路先鋒，3200m3高爐迅速跟進(jìn)，循序漸進(jìn)，全面完成2014年噸鐵降100元的攻關(guān)目標(biāo)。